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集團在牡召開2021年中期工作會議

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【摘要】:
7月24日,集團2021年中期工作會議在牡丹江鏡泊湖培訓中心召開,會議全面總結上半年生產經營工作,深入查找不足,分析面臨形勢,對下半年工作任務進行重點部署。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門主要負責人參加會議;會議由集團常務副總裁于喜波主持。

  

 

      7月24日,集團2021年中期工作會議在牡丹江鏡泊湖培訓中心召開,會議全面總結上半年生產經營工作,深入查找不足,分析面臨形勢,對下半年工作任務進行重點部署。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門主要負責人參加會議;會議由集團常務副總裁于喜波主持。

 

 

  會議聽取了生產管理部、投資部、技術研發中心及牡丹江供水公司、佳木斯供水公司、總部聯合公司等部門單位作的2021年中期工作報告;其他各單位、各部門以書面形式匯報了上半年目標完成情況及下半年工作思路。集團班子副職分別就分管工作進行了總結分析,并對下步工作進行了要求和部署。

 

 

  會議強調,2021年上半年,面臨錯綜復雜的經濟和行業形勢,集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹高質量發展理念,大力推進各項決策部署落實落地,各項工作取得積極成效:疫情防控常態化有序開展,生產運營保持安全穩定,工程建設順利開工,投融資工作有效推進,黨建工作取得豐碩成果,基本實現了時間過半,任務過半。但看到成績的同時,要充分認識當前的形勢和存在的突出問題,圍繞全年中心工作任務,一件事一件事攻關、一件事一件事抓落實,全力以赴完成全年各項工作任務。

 

 

  會議指出,下半年要緊緊圍繞集團發展戰略,全力推動生產運營、投融資、綜合管理等各方面工作:生產經營方面,一是筑牢安全防線;二是保障水質安全;三是開展清欠攻堅;四是做好收費、補償和調價工作;五是狠抓節支降耗;六是調整利潤指標;七是做好防汛準備;八是建立項目后評估制度;九是完成供水收費任務。投融資工作方面,一是全面啟動京津冀地區投資工作;二是不斷加大融資力度;三是完成增資任務;四是全力解決歷史遺留項目;五是完成工程建設任務并做好驗收結算工作;六是積極開展垃圾滲濾液項目合作洽談;七是積極開展大項目投資洽談工作;八是完成佳木斯工業污水處理廠并購工作;九是加快委托運營步伐。綜合管理方面,一是常態化做好疫情防控工作;二是啟動“雙碳”戰略規劃項目;三是完善薪酬分配和激勵機制;四是完善更加科學的考核體系;五是加快推進技術攻關;六是不斷規范會議管理;七是強化培訓工作;八是推動大數據生產調度指揮中心提檔升級;九是扎實推進人才培養工作;十是做好協會各項工作;十一是持續加強黨建引領。

 

 

  會議要求,各單位、各部門要站在戰略高度,圍繞中心任務,對下半年工作精心務實謀劃,落實目標任務分解,采取有針對性措施,保障各項工作順利開展,為完成全年工作目標打下堅實基礎。

 

 

  為全面提升基層領導干部的履職盡責能力,會前集團還舉辦了領導干部素質提升培訓班,集團黨委書記、總裁樸庸健主講授課,黨委副書記邵曙海主持,各單位、各部門主要負責人參加了培訓活動。樸庸健總裁圍繞“科學發展的領導力、縱覽全局的組織力、狠抓落實的執行力、勤勉廉潔的感染力”四方面闡述了領導干部應具備的素質和能力,通過本次集中專題培訓,對各單位、各部門負責人提高政治站位、增強責任使命、提升素質能力起到了極大的促進作用。培訓結束后,大家紛紛表示要把此次培訓所學所思與自己的崗位工作緊密聯系起來,進一步理清工作思路,明確任務重點,為推動集團高質量發展做出自己的貢獻。

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